“Leiderschap betekent in de breedte en in de diepte naar de onderliggende dynamische processen kijken. Wat speelt er echt, vaak onbewust en onbesproken? Een (interim) leider moet een sterk ontwikkeld gevoel hebben voor onder andere systeemdynamiek. Een leider herkent deze herkent deze dynamiek en weet wat hij moet doen als dat nodig is: beschikken over organsiatiesensitiviteit” (Jaap Schaveling, 2008).

.

Ook al is interim leiderschap van tijdelijke aard, voor’an·de·ren levert een bijdrage aan de duurzaamheid van de organisatie. Dat betekent dat het leiderschap wat ik ‘biedt’ bewust integraal gevoerd wordt:

• wat ik zie in de afdeling / het team (het van-buitenaf-bekeken-perspectief) ten opzichte van: welke betekenis geven mensen aan hun werk en hun team / afdeling (het binnenuit-bekeken-perspectief)
• om bewust (en tijdelijk) te organiseren, houd ik rekening met de ontwikkelingslijn van de organisatie: het binnen-buiten-perspectief, gecombineerd met het objectieve (uiterlijke kenmerken) en het subjectieve (betekenisgevende kenmerken)

“Elke manager weet diep in zijn hart dat behoudzucht nooit meer kan zijn dan een tijdelijke strategie om als organisatie te overleven”, (Easycratie, 2010, Aslander / Witteveen).

Stel een vraag over dit onderwerp (antwoord binnen twee dagen, geen verplichtingen):